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临沂河东区企业选择劳务外包解决降本增效发布时间:2025-04-08
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在河东区汤河镇山东宏硕轻量化材料有限公司挤压一车间,4名工人正通过电脑操作工业机器人,抓取铝棒放进永磁加热炉进行加热,然后经过挤压、二次冷却、拉伸校直、锯切、质检等工序,最终生产出客户需要的铝型材,现场一派井然有序的景象。“作为世界500强山东魏桥创业集团旗下重点项目,我们生产的轻量化高强韧铝合金型材主要满足商用全铝挂车、全铝货箱、新能源环卫车和其他装备用型材使用,同时具有高强韧、耐腐蚀、可加工性强等特点。目前,已投产的两条生产线正全马力工作,满足新能源头部车企车辆减重的需求。”山东魏桥创业集团宏桥轻量化临沂分公司、山东宏硕轻量化材料有限公司总经理徐恩云介绍。
劳务外包是以“事”为合同目标的一种合作方式,根据劳务外包单位完成的工作量或工作时间进行结算。发包单位对承包单位的员工基本上不承担责任及其他问题的一种外包模式。 劳务外包不同于其他类型的外包形式,劳务外包是以解决企业业务是否成功,最终业务能否达到目标的外包形式。以建造一栋大楼举例,如果是人事外包形式,只要保证甲方项目里的人员充足、用工无风险、降低管理成本、无劳动争议、工资社保公积金发放顺利、解决社保最低基数、人员工伤处理或保险办理、员工入离转调等相关问题得以解决,但是劳务外包不同,除解决人事外包包含的问题点外,劳务外包还是以这栋大楼投入使用为最终劳动结果的一种外包形式。 劳务外包是以明确的交付物为最终目的的一种合作方式,承担这件工作的最终结果和过程。
为什么越来越多的企业选择劳务外包
好处二、规避用工风险,避免劳务纠纷
好处三、解决企业人才缺失
好处四、释放人事部门,免去重复性工作 如何有效解决外包员工管理问题 1、加强员工关怀,减少外包员工隔阂感。 外包员工和用工单位并非直接雇佣关系,在工作中难免有一种“我是外来人”的印象。建议用工单位将本公司的管理政策应用于外包员工,尤其对需要长期在用工单位工作的员工,将其纳入公司员工关系的管理范畴,减少外包员工心理“隔阂感”,比如外包员工可以参加企业内的团队活动、年终晚会、员工建议活动,甚至优秀员工评比,降低员工离职倾向。 2、给予有效激励,增强外包员工“公平感”。 要留住人才就必须有合理、有效的激励机制,对外包员工也是如此。用工单位应平等对待外包员工和正式员工,平衡两类员工之间的差距,努力向外包员工传达公司的运作目标和企业文化,提高其工作积极性。比如给予外包员工与公司员工相同的激励和员工福利,或者采取培训、竞赛等激励措施提高员工业务能力。 3、为外包员工提供职业发展通道。 虽然职业生涯发展是员工自己的责任而非用工单位,但如果在组织中员工对未来发展方向都感到迷茫时,如何对组织及工作产生安全感和责任意识。要想外包员工持续、高质量的为组织提供服务,用工单位应该为外包员工提供清晰的职业发展通道,比如约定在能力、行为、绩效、年限等方面达到了相应的水平,即可招聘其为正式员工。 劳务外包,选择有实力且可靠的平台,就找山东蓝桥,真正解决企业的后顾之忧!
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